Mantecin prosessi koostuu kolmesta osasta: analyysivaiheesta, implementaatiosta ja seurannasta. Analyysi on diagnosointivaihe, jossa parannuspotentiaali tunnistetaan ja arvioidaan. Analyysin jälkeisessä implementaatiovaiheessa tunnistettu parannuspotentiaali saavutetaan, mitattavin tuloksin. Viimeisessä vaiheessa tuetaan ja seurataan kehitystä, mikä mahdollistaa saavutusten ylläpidon.
Mantecin kokonaisvaltainen arviointiprosessi koostuu kolmesta osasta: 1. Arvonluontiprosessista 2. Suorituskyvyn johtamisjärjestelmästä 3. Johtamistaitojen kehittämisestä. Nämä kolme osaa muodostavat tärkeän perustan jatkuvan parantamisen kulttuurille, jolle kaikki muutos perustuu.
Organisaation ja prosessien kehittäminen, suorituskyvyn johtamisjärjestelmän vakiinnuttaminen tai vahvistaminen, sekä toiminnan kehittäminen ovat kolme Mantecin ydinosaamisaluetta.
Mantecin projekti keskittyy etenkin vaikuttamaan kahteen ensimmäiseen portaaseen, missä 80–90 % kaikista kustannuksista kertyy. Toimintatapamme pohjaa muutosjohtamiseen ja viestintään toiminnan kaikilla tasoilla: niin alhaalta ylös, kuin ylhäältä alas.
Lentäjäntie 3
FI-01530 Vantaa
+358 9 3540 7030
mantec@mantec.eu
Näillä evästeillä varmistetaan, että sivusto toimii oikein. Ne sisältävät vain evästeitä, jotka mahdollistavat olennaiset turvallisuus- ja käytettävyysominaisuudet, eivätkä ne tallenna tietoja, joilla käyttäjän tunnistaa henkilökohtaisesti.
Muiden evästeiden avulla keräämme tietoja sivuston käytöstä, jotta voimme parantaa käyttökokemustasi tulevaisuudessa. Keksien keräämää tietoa käytetään sivuston analysointiin, seurantaan ja parantamiseen. Nämä keksit vaativat käyttäjän hyväksynnän.